1、现代企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的企业制度,企业真正成为面向国内外市场的法人实体和市场竞争主体。这个企业体系涉及到企业内部机制和外部环境的方方面面。它是各种制度的系统组合,是个制度体系。从根本上说,这制度的建立,要确立企业在市场经济运行中的行为规范、行为能力和行为方式,从而进步解放和发展生产力,为社会主义市场经济的完善和发展奠定基础。以上解释了如何理解现代企业制度的概念。本文到此结束,希望对大家有所帮助。
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员工忠诚度是什么?员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是个量化的概念。根据中国培训网的内容,高员工忠诚度主要体现在以下方面:离开公司仍会说企业好:对于离开公司的人来说,我们常常会听到两种截然不同的说法,有的员工对公司可谓是恨之入骨,认为公司很多地方都对不起自己;而有些员工虽然离开了公司,但是依然对企业心存感激,在向他人宣扬公司的好,这样的忠诚度是非常高的。
集团公司对子公司的财务可以按如下方式管理:集中管理,收支两条线。子公司没有资金自主权,所有收支由总公司统管理。收支两条线,所有收入律上交总公司,所有支出由总公司统拨付;分散式管理。对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用 ,对财务部门的集中控制 ,相当于把握了各子公司的脉膊。母公司有权决定子公司的重要财务事项,并根据子公司的具体情况,制定切实可行的财务管理办法。心中永远只有领导。财务人员是领导的心腹。在财务人员心中,领导就是切。永远记住:财务人员不定要你水平多高,好学就行,关键在于对领导的忠心,做到这点,就是个可造之材,这是前提。尤其是当集团下属企业法人代表具有较大的权利时,没有有效的约束机制对其进行监督与约束,很容易造成资产的大量浪费与流失,不利于企业集团的持续经营与发展活动的开展。
建立有效的应急预案。危机处理面临的压力和问题是非常各异的,企业需要引入应急预案,根据危机的类型和等级,有效应对危机,防止事态恶化。制定精细化的危机处理方案。收集网络舆情,梳理案件线索。根据真实信息制定对策和策划方案。多方面实现明确的分工 展现个人的理念,调整网络舆论的走向。充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流,企业特殊时期的应对策略,务必要全员参与,只有团队思想统力量凝聚,就定能够通过团队力量克服困难,度过难关。在企业生产经营中,员工时刻把与公众沟通放在首位,与社会各界保持良好的关系,消除危机隐患。其次,开展危机管理培训。预防危机必须建立高度灵敏准确的危机预警系统,随时收集产品的反馈信息。旦出现问题,要立即跟踪调查,加以解决;要及时掌握政策决策信息,研究和调整企业的发展战略和经营方针。成立危机管理小组,制定危机处理计划。危机评估 在危机爆发初期,往往是企业危机处理的最佳时刻,要抓住这个稍纵即逝的时机,第时间启动企业危机处理小组的工作,协调指挥,全盘把握。